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Son numerosas las asociaciones que trabajan a favor de la infancia: la Fundación puede ayudarlas.
Las asociaciones que desean presentar su proyecto para el programa 2011 pueden hacerlo hasta marzo de 2011. |
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Nuestros criterios de elección
Una asociación
La Fundación financia únicamente proyectos asociativos.
Todo dossier de presentación de proyecto deberá ir acompañado de los documentos administrativos y jurídicos que demuestren la existencia de la asociación, así como de sus cuentas.
Un proyecto
La Fundación de empresa Air France participa únicamente en proyectos correspondientes a su campo de actividad: la educación y la formación para niños y jóvenes enfermos, discapacitados o con grandes dificultades.
El lugar geográfico de realización del proyecto debe ser:
- Ya sea en un país donde haya una escala Air France,
- O bien en la región francesa elegida por el Consejo de Administración de la Fundación a título de su programa anual.
El apoyo de la Fundación es un trampolín para la puesta en marcha de un nuevo proyecto iniciado por la asociación que también puede permitir dar más amplitud a una acción ya existente.
La Fundación acompaña un proyecto durante un período de un año y puede renovar su ayuda únicamente para permitir un mejor anclaje de la acción en el contexto socio-cultural en el que se desarrolla.
La Fundación fomenta la implicación de los asalariados de la Compañía en proyectos asociativos. Un proyecto presentado y apoyado por un agente Air France recibe una atención particular.
Una experiencia
- La experiencia y la profesionalidad de la asociación:
Los portadores de proyectos son expertos en el ámbito de la infancia, en la realización de proyectos y conocen el terreno en el que intervienen.
La Fundación verifica que los portadores del proyecto tienen un buen dominio del contexto socioeconómico y sociocultural, tanto a nivel nacional como local.
Aunque los portadores de proyectos sean voluntarios, utilizan herramientas profesionales y su experiencia les permite tener suficiente perspectiva sobre la acción.
- La perennidad de un proyecto:
La acción financiada con el apoyo de la Fundación debe inscribirse en el tiempo.
La Fundación decide apoyar proyectos estructuralmente capaces de obtener su autonomía administrativa y financiera al final de su financiación. Así pues, está especialmente atenta a la pertinencia del plan presupuestario del proyecto y a otras búsquedas en materia de financiación y de asociación.
Lo que no financiamos
La Fundación no financia:
·eventos puntuales (festivales, galas, exposiciones, conciertos, conferencias, etc.);
·viajes de intercambio y de encuentro entre jóvenes/estudiantes;
·gastos de escolaridad para estudiantes individuales;
·facilidades de transporte y de flete;
·proyectos no asociativos o individuales;
·la realización de soportes audiovisuales y de edición;
·acciones en caso de catástrofes naturales durante el tiempo de la urgencia;
·los gastos denominados de funcionamiento, de peritación, de asesoramiento o de apoyo local (gastos de sede social, alquiler de oficinas, salarios de empleados de la sede social, etc.). |
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La selección de los proyectos
El estudio de los proyectos
Con objeto de facilitar el estudio de los dossieres, la Fundación pone a disposición de los portadores de proyecto una ficha de presentación de proyecto.
Después de recibir el proyecto finalizado y todos los documentos jurídicos y financieros mencionados en la ficha de presentación de los proyectos, el equipo de la Fundación estudia el dossier.
Un primer estudio permite descartar los proyectos que están fuera de los campos de competencia de la Fundación. También se descartan los proyectos que nos parecen inconclusos, así como aquellos en los que la asociación no nos parece fiable.
La Fundación colabora con asociaciones, lo que significa que puede ayudar a la asociación a elaborar su presupuesto y eventualmente a proponer a otros proveedores de fondos que participen con ella en el proyecto.
La selección
La selección se basa ante todo en un trabajo de investigación y en numerosas entrevistas.
Después de una selección previa, el equipo interno de la Fundación se entrevista con los portadores de los proyectos. Dado que frecuentemente es necesario realizar ajustes (sobre el presupuesto, el calendario, etc.) a veces tenemos que entrevistarnos con ellos varias veces.
En algunos casos, la Fundación se desplaza in situ, para conocer mejor el trabajo de la asociación, así como el proyecto propuesto para que sea financiado por la Fundación. Estas misiones, permiten conocer a los eventuales copartícipes, evaluar la viabilidad del proyecto y la fiabilidad de la asociación. La Fundación presta una gran atención a la fuerte implicación del responsable del proyecto sobre el terreno.
Fuera de Francia
La Fundación se pone en contacto sistemáticamente con el Delegado regional de Air France, para obtener, por una parte su opinión sobre la oportunidad de una financiación de la Fundación en el país en cuestión y, por otra, también se pone en contacto con las instituciones francesas (embajada y su agregado humanitario) y/o internacionales para conocer sus opiniones sobre la asociación y sobre la oportunidad de la acción propuesta.
El Consejo de administración
Una vez al año, el Consejo de Administración de la Fundación aprueba un programa global de proyectos de ayuda a niños y jóvenes enfermos, discapacitados o con dificultades.
Damos una importancia especial a presentar un programa compuesto por proyectos y juegos en Francia, hasta el límite de un 40% y un 60% fuera de Francia. Asimismo, intentamos encontrar un equilibrio entre nuestros ejes de intervención.
En materia de importe de subvención, no hay una aportación media. Depende de las características del proyecto.
El seguimiento
Cada proyecto votado por el Consejo de Administración es objeto de un convenio de asociación que define de forma rigurosa los deberes de la asociación respecto a la financiación de la Fundación. Esto implica utilizar fondos para la acción apoyada por la Fundación, la realización de la acción, el envío por la asociación de informes de etapas, así como de un balance de actividad y financiero al finalizar el año.
Un sistema de evaluación de los proyectos nos permite un seguimiento real de las acciones financiadas.
Las Delegaciones Regionales de Air France pueden intervenir en cada etapa del proyecto. |
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